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    人力資源是企業(yè)第一資源,員工素質是衡量企業(yè)人力資源發(fā)展水平的主要體現(xiàn)。從岳陽路橋八屆一次職工代表大會到八屆三次職工代表大會征集到的提案，以及對員工的思想動態(tài)調(diào)查中，我們了解到：公司廣大職工對學習、對教育培訓的需求比例呈上升趨勢，尤其是隨著每年大批高校應屆畢業(yè)生的加入，和項目生產(chǎn)新工藝、新材料、新技術的使用與創(chuàng)新邁上主流渠道，大家越發(fā)覺得不斷充電，終生學習的必要性；與此同時，隨著路橋施工行業(yè)水平在不斷提升，對從業(yè)人員的素質要求也在相應提升。

    在岳陽路橋穩(wěn)健發(fā)展的進程中，公司黨委提出了大力推進公司人才素質提升工程。根據(jù)這一人才戰(zhàn)略，總公司工會主動適應行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，認真把脈公司人才培養(yǎng)缺乏平臺、教育過程缺乏靈活性、持續(xù)性等現(xiàn)狀，積極履行工會教育職能，從服務職工成長成才入手，推出了《路橋大講堂》。經(jīng)過幾年時間的不斷豐富，《路橋大講堂》先后衍生出“岳陽路橋青年論壇”、“精英座談會”、“多媒體文化展示廳”、“學習型機關”、“職工學?！?、“職工書屋”等職工喜聞樂見的教育服務欄目，服務對象涵蓋了公司全體職工和職工家屬，與岳陽路橋官網(wǎng)和岳陽路橋官微形成了三位一體的文化建設格局，有力推動了公司人才素質提升工程不斷向前邁進。

    在岳陽路橋，工會長期以來肩負著提高職工職業(yè)素質、提升職工履職能力，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要使命。《路橋大講壇》推出后，公司工會進一步創(chuàng)新思維，因地制宜，實施“福利”贈送計劃，落實學習培訓實施方案，不定期邀請行業(yè)專家來《路橋大講壇》，為職工開設講座，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營生產(chǎn)、技術革新、財務稅政、健康安全、黨風廉政建設等方面，每年十場以上專題講座讓廣大職工受益良多，成效可圈可點。為提升教育實效，營造“你追我趕”的學習氛圍，公司一線的優(yōu)秀技術骨干成為了《路橋大講壇》的座上賓，分享工作經(jīng)驗和學習心得。工作中，公司工會緊密結合員工渴求學習成長的思想和工作實際，把“授人以魚不如授人以漁”的理念貫徹到行動上。

    “通過學習，我的思想認識和以前不同了。過去，覺得法律是律師和司法工作人員的事兒，其實不然，和我們每一名員工都息息相關。項目管理，合同履約，都需要具備應有的法律知識，對于我們路橋施工而言，尤其要學會運用法律武器，切實做好項目合同管理和安全協(xié)調(diào)工作，這方面做好了，受益的不僅僅是個人，更多的是樹立了岳陽路橋的市場形象，維護公司的合法利益?！边@是在該公司2013年開年之初舉辦的第一屆《岳陽路橋青年論壇》結束后一名項目管理人員的真實感言。這屆論壇特邀到了岳陽市政府常年法律顧問、岳陽市律師協(xié)會副會長劉立華作了《建設工程項目合同風險及法律防范》專題講座，講授了簽訂建設合同應注意的主要事項、建設工程合同糾紛的主要類型及訴訟應對措施等方面法律知識。

    《岳陽路橋青年論壇》是《路橋大講堂》的子品牌，主要面向公司青年職工，論壇每年一屆，每年上班第一周舉行，采取行業(yè)專家授課和技術骨干經(jīng)驗交流等形式開展，論壇內(nèi)容豐富集中，教學問答貫穿始終，逐步成為了廣大干部職工，尤其是青年職工喜愛的文化盛宴。目前，《岳陽路橋青年論壇》已成功舉辦了五屆，超過1000人次參與。

    與此同時，公司積極適應黨風廉政建設與反腐敗工作新形勢，創(chuàng)新黨風廉政建設載體，依托《路橋大講壇》，成功推出了多媒體廉政文化展示廳。多媒體展示廳集廉政主題教育課件、影視資料、廉政漫畫及相關原著書籍為一體，觸屏電子閱覽設備將黨史、國家反腐倡廉建設史、公司發(fā)展史及當前黨風廉政建設“兩個責任”以職工及家屬喜聞樂見的形式展現(xiàn)出來，既可由專人講解，也可由參展人員自行操作，反響較好，市紀委督察組參觀后表示高度認可，認為通過這種集中教育熏陶，進一步強化職工及家屬的危機意識和責任意識，促進作風建設良性發(fā)展，更好地將黨風廉政建設和防腐敗工作引向深入。

    《路橋大講壇》在教育培訓中堅持因材施教，重點提升原則，根據(jù)職工的不同階段和特點，針對性進行教育培訓。僅去年一年，便組織各類型專題培訓6期，共300余人次參加培訓。對即將奔赴項目的職工，需到總公司完成為期半個月的崗前培訓，培訓開設職業(yè)道德、企業(yè)文化、紀檢廉政、工程管理、安全生產(chǎn)、制度解讀專題講座。通過結業(yè)考試后，這批職工將陸續(xù)走上相應崗位。“這半個月的學習經(jīng)歷彌足珍貴，我們以后要向標準化管理目標看齊，也希望公司能做到余凱項目視頻教學中所說的‘實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核’”一位學員說道。

    7月，正是高校畢業(yè)生走出學校，走向崗位的時節(jié)，對于他們而言，盡管理論知識扎實，但實踐能力卻甚為有限，工作理性認識遠遠不夠。為此，公司每年都會對新聘的大學畢業(yè)生進行了為期兩周的崗前培訓。培訓旨在為新員工提供了熟悉公司發(fā)展歷史，學習專業(yè)技術實踐經(jīng)驗，并指明了正確的職業(yè)觀人生觀的發(fā)展方向。

    為緩解公司員工待崗壓力，提高職工綜合素質，《路橋大講堂》還推出了待崗人員培訓班，針對公司未上崗的職工進行集體培訓學習，接受職業(yè)道德、法制教育、專業(yè)技能和管理科學四個模塊的培訓。

    授人以魚，不如授人以漁。工會教育職能在于運用恰當?shù)氖侄?，使員工掌握獲取知識技能的正確方式方法，樹立正確的觀念，這是岳陽路橋工會在履行教育職能的實踐中得到的最好啟示。（文/龍妃）